3月5日，市國(guó)資委夏存安主任領(lǐng)隊(duì)蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)城發(fā)集團(tuán)組建工作。公司董事長(zhǎng)李春生、總經(jīng)理魯斌、總經(jīng)濟(jì)師曹安洲及改革專班等同志參加調(diào)研座談會(huì)。

首先，夏存安主任對(duì)公司2018年取得的成績(jī)進(jìn)行了充分肯定，特別是對(duì)公司圓滿完成了2019年春節(jié)前政府投資項(xiàng)目的資金撥付工作，確保了市區(qū)穩(wěn)定給予了高度肯定。他強(qiáng)調(diào)，加快組建市城發(fā)集團(tuán)公司將是今年市區(qū)國(guó)有企業(yè)改革的重要工作，特別是要做好五方面的工作：一是對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行合理定位，明確母子公司管控模式；二是謀劃劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)，將市區(qū)資產(chǎn)、資源進(jìn)行適當(dāng)整合，注入到集團(tuán)公司；三是對(duì)城投公司已投入的資產(chǎn)進(jìn)行分類，對(duì)公益性資產(chǎn)應(yīng)依法回購(gòu)，對(duì)非公益性資產(chǎn)，要通過(guò)合法途徑注入到城投公司；三是完善集團(tuán)公司組織架構(gòu)，盡快配備“三會(huì)一層”等高管人員；五是認(rèn)真梳理相關(guān)難點(diǎn)和問題，準(zhǔn)確理解和運(yùn)用相關(guān)政策。

公司魯斌總經(jīng)理代表公司改革專班介紹了集團(tuán)組建進(jìn)展情況。他說(shuō)，市國(guó)資委夏主任一行的到來(lái)，增強(qiáng)了我們對(duì)公司改革轉(zhuǎn)型的信心，公司目前正處于改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期、爬坡過(guò)坎艱難期，雖然面臨債務(wù)包袱沉重、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)和自身造血能力不足等困難，但公司改革專班將繼續(xù)保持攻堅(jiān)克難的決心和信心，在市國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，集中力量，狠抓落實(shí)，高效完成公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和集團(tuán)組建各項(xiàng)工作。

最后，公司董事長(zhǎng)李春生對(duì)如何做好集團(tuán)組建工作，提出了“四做”：一是做順體制，要積極與組織部門和市國(guó)資委進(jìn)行匯報(bào)對(duì)接，盡快配備集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，理順投資體制；二是做優(yōu)資產(chǎn)，要按照“突出優(yōu)質(zhì)、先易后難、先簡(jiǎn)后繁、分類分批”的原則，盡快劃轉(zhuǎn)注入有現(xiàn)金流的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保公司2A+主體信用等級(jí)；三是做穩(wěn)隊(duì)伍，要增強(qiáng)公司對(duì)人才的吸引力，穩(wěn)妥推進(jìn)薪酬體系改革，建立薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制，盡快啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理和工程、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員招聘，為城發(fā)集團(tuán)組建提供有力的人才支撐；四是做活經(jīng)營(yíng)，積極支持子公司依法有序開展房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)、咨詢?cè)u(píng)估、設(shè)計(jì)施工等城建經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)城投公司自身造血功能，走持續(xù)健康發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)型大發(fā)展。