9月19日上午，城投公司隆重召開經(jīng)營工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議緊扣經(jīng)營工作主題，共議公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。“推進(jìn)會(huì)”共分四項(xiàng)內(nèi)容，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈。

第一項(xiàng)議程是城發(fā)文化傳媒公司與建行、交行、光大、華夏、郵政儲(chǔ)蓄及武漢農(nóng)商等六家銀行簽訂廣告戰(zhàn)略合作協(xié)議。公司擁有城區(qū)公交站亭的經(jīng)營權(quán)，今后還要按照即將出臺(tái)的“黃岡城區(qū)戶外廣告規(guī)劃”投資建設(shè)一批戶外廣告。城發(fā)文化傳媒公司提前謀劃廣告市場(chǎng)，此次與其簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的六家銀行年均廣告投入量大、合作意愿強(qiáng)，還將以此為契機(jī)，逐步開展銀企金融合作。

第二項(xiàng)議程是集中學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)的《經(jīng)營性資產(chǎn)及經(jīng)營工作管理辦法》。該辦法按照“補(bǔ)短板、建機(jī)制、嚴(yán)考評(píng)、強(qiáng)內(nèi)控”的思路，從規(guī)范經(jīng)營工作著眼，謀求探索管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的有效經(jīng)營管理體制，完善內(nèi)部決策機(jī)制，推進(jìn)績效考評(píng)工作�！稗k法”共四章三十八條，依據(jù)相關(guān)制度并結(jié)合公司實(shí)際制定，是我公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大舉措。會(huì)上，參與起草人員還與大家就“辦法”的適用范圍、經(jīng)營指導(dǎo)價(jià)、年度業(yè)務(wù)預(yù)算及子公司決策機(jī)制等問題進(jìn)行了交流。

第三項(xiàng)議程是子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)經(jīng)營業(yè)績、陳述當(dāng)前的經(jīng)營困難及思路、暢談發(fā)展思路。截止目前，我公司大部分子公司已按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)，經(jīng)營工作相比去年又上新臺(tái)階，同時(shí)，一些歷史遺留問題得到高度重視并逐步化解。其中，房地產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營及工程咨詢公司業(yè)績顯著，為其它子公司的經(jīng)營工作做出了表率。

在子公司負(fù)責(zé)人發(fā)言結(jié)束后，公司黨委副書記、總經(jīng)理魯斌講了三方面的意見：一要逐步強(qiáng)化經(jīng)營理念，圍繞“兩商”（城市基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商、城市資源運(yùn)營商）做經(jīng)營，要在“三多”（多搞稀缺性經(jīng)營、多搞壟斷性經(jīng)營、多搞高端性經(jīng)營）上功夫；二要清醒認(rèn)識(shí)短板不足，針對(duì)經(jīng)營意識(shí)不夠強(qiáng)、管理不夠規(guī)范、工作干勁不夠足、能力水平不夠好等客觀存在的問題，要警醒，更要清醒，拒絕“一盤散沙”，避免“一地雞毛”，一步一個(gè)腳印干事創(chuàng)業(yè)；三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)抓經(jīng)營、突出重點(diǎn)抓經(jīng)營、健全體制抓經(jīng)營、理順機(jī)制抓經(jīng)營、嚴(yán)肅紀(jì)律抓經(jīng)營、嚴(yán)格考核抓經(jīng)營。

最后，公司黨委書記、董事長李春生在會(huì)上作重要講話。他號(hào)召大家，一是公司上下必須統(tǒng)一思想抓轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)作為公司根本，各子公司要認(rèn)真謀劃經(jīng)營、科學(xué)謀劃經(jīng)營，全心全力搞好經(jīng)營業(yè)績，打造城投品牌，樹立城投形象，塑造一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍；二是城投公司必須搞好對(duì)子公司的服務(wù)，為子公司提供競爭環(huán)境、自由環(huán)境、法治環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，為子公司經(jīng)營健康、高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航；三是全體職工必須高調(diào)做事、低調(diào)做人，樹立主人翁意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)好掃黑除惡的工作要求，弘揚(yáng)正能量，遠(yuǎn)離黃賭毒，凈化朋友圈，自重、自愛、自律，做光明城投人。